Преди малко повече от две години Стоян Белчев стана първият колега, чиято история за успеха решихме да ви споделим. Тогава той беше наскоро постъпил на длъжност Технически директор и му предстояха нови предизвикателства. Очевидно ги е преодолял по блестящ начин, защото ръководството на Стабил Груп му гласува още по-голямо доверие, като му предложи позицията на управител на Стабилинженеринг-Алфа.

След като Стоян изкачи и това професионално стъпало, споделя от първо лице какви са новите му отговорности, какви предизвикателства среща и какъв път е начертал пред себе си.

Здравей, Стояне, разкажи малко повече за това кога и как стана управител на Стабилинженирнг-Алфа?

Здравейте, първо, искам да споделя, че съм част от екипа на Стабилинженринг-Алфа вече близо 8 години и доскоро бях на позиция Технически директор. Предложението за новата позиция дойде през лятото на 2020 год. от г-н Атанас Хаджиев, досегашния управител на фирмата. В последствие проведохме и разговори с представителите на борда на директорите, които ми гласуваха пълно доверие, а и аз имах възможността да представя своето виждане за развитие. Официално поех управлението на Стабилинженеринг-Алфа от 1 октомври 2020 година.

Каква беше първата ти реакция, след като ти предложиха работата?

Първоначално се изненадах какво голямо доверие ми се гласува, за да поема управлението на фирмата, но осъзнават, разбира се, и с каква голяма отговорност се ангажирам.

На какво отдаваш успеха си по кариерната стълбица? Кои са твоите суперсили, които те издигнаха до позиция на управител?

Успехът не идва изведнъж. Той е резултат от дълъг период на развитие както на професионална квалификация, така и на личността. В Стабилинженеринг-Алфа започнах като стажант-конструктор, но благодарение на личните ми качества, високата мотивация за работа и професионално развитие, бързо се адаптирах към производствения процес и реда във фирмата. Работата ме среща ежедневно с нови казуси (независимо от позицията), които разрешавам с лекота (е, не винаги). Вярвам, че това се случва благодарение на умението ми да мисля извън рамките, да се позовавам на чуждия опит и грешки, да взимам бързи и адекватни за ситуацията решения.

Кои според теб са трите най-големи предизвикателства, с които ще се сблъскаш и ще трябва да пребориш през 2021-та година?

Тази година основен казус, на който трябва да намерим решение, са човешките ресурси. Необходимо е да повишим квалификацията на служителите, мотивацията им за работа, както и да подмладим състава, където е нужно.
Наред с това, предизвикателства ще бъдат също устойчивото представяне на фирмата на пазара, както и следенето на тенденциите и своевременна реакция при тяхната промяна.

Какви ключови промени плануваш да направиш във фирмата през следващите 12 месеца?

От края на миналата година работим по няколко ключови направления, като дейността по тях ще продължи и през 2021 година. Това са склада, който ще претърпи промени в организационен план. Наред с него в Производството също са планирани дребни промени в модела на работа, главно за да внедрим бързо и успешно новото технологично оборудване. Продължава и работата по развитието и утвърждаването на добър търговец като човек-отдел (поне за сега) във фирмата ни. В тази посока влагам много усилия, защото вярвам, че това е ключът към по-добри резултати.

Как реагираха колегите ти на новината, че вече ти си Управител на фирмата?

Новината за повечето от тях беше изненадваща. Въпреки това получавам тяхната подкрепа, съдействие и виждам одобрението им всекидневно.

Коя част от предишните ти задължения продължаваш да изпълняваш и за какви нови задачи вече отговаряш пряко?

Реално, с поемането на управлението на фирмата, досегашните ми задължения не отпаднаха. Фокусът обаче е изместен основно към организацията на проекти, процеси и решаване на възникнали проблеми от всякакъв характер. Не по-малко ангажираща и важна част са и икономическите въпроси.

По какви проекти най-много обичаш да работиш и имаш ли любим такъв?

Предпочитам проектите, свързани с нещо ново, нещо нетрадиционно, нещо предизвикателно, нещо с което до момента нямаме опит. За щастие, фирмата е позиционирана в такова направление, че реално всеки един проект е уникален. Поради тази причина не мога и да класифицирам даден проект като „най-любим“.

В първото интервю описа работата си като „разнообразна, предизвикателна и удовлетворяваща“. Би ли я определил по друг начин сега?

Към момента това продължават да са думите, които най-добре описват моята работа. Бих предал повече тежест на „предизвикателна“: предизвикателна, разнообразна, удовлетворяваща.

Опиши колегите си с три думи.

Опитни, борбени, отзивчиви.