Как премина мениджърската среща на Стабил Груп за 2026 година

Годишната мениджърска среща на Стабил Груп събра ръководителите на компаниите в групата. Срещата беше посветена на резултатите, на хората и на посоката, в която холдингът продължава да се развива.

Началото постави Биляна Куцева, изпълнителен директор на Стабил Груп, която очерта основните цели на срещата. Тя насочи вниманието към значението на общата посока и към това колко е важно отделните компании да работят координирано.

Подчертано беше, че силата на Стабил Груп идва от връзките между дружествата, от обмена на опит и от споделените стандарти на работа. Бяха дадени примери за съвместни инициативи и за развитието на различни проекти, които разширяват присъствието на компаниите и носят нови възможности.

2025 под лупа: финансов анализ и ключови показатели

Биляна Куцева продължи и с темата за финансовите резултати, която беше подготвена съвместно с Надежда Кунчева, финансов и административен мениджър на Стабил Груп.

Прегледът на резултатите за изминалата година очерта ясна картина на представянето в различните направления. Обсъждаха се тенденции и области, в които има потенциал за подобрение. Данните послужиха като реална основа за управленски решения и за по-добро планиране на следващите стъпки.

Специално внимание беше отделено и за инвестиции в технологии, в специалисти и в оптимизиране на процесите. Компаниите вече работят активно по своите петгодишни планове, а сред приоритетите за следващите години е и по-широкото използване на изкуствен интелект в различни дейности.

Управление на представянето: От оценка към развитие

Георги Събев – мениджър „Човешки ресурси“, представи анализи свързани с постигнати цели за годината.

Фокусът излезе извън вътрешната статистика и стъпи върху по-широкия контекст на пазара на труда. В световен мащаб се налага тенденция към развитие на съществуващите служители и изграждане на дългосрочна ангажираност. В България реалността е различна, с по-ограничен пазар и засилена конкуренция за кадри, което изисква нов подход към лидерство, което стъпва на доверие, емпатия и сигурност.

Очертани бяха няколко ключови предизвикателства и редица планирани проекти. Сред тях влизат матрица на компетенциите, надграждане на оценката на представянето, стажантски и коучинг програми, карта на процесите и структуриран календар с обучения.

Всички тези дейности са част от дългосрочния план за развитие на HR функцията в подкрепа на бизнес стратегията.

Етичен кодекс в действие

Ценностите на групата заеха централно място в следващата част от програмата. Миряна Куцева, изпълнителен директор в Плексистаб, представи етичния кодекс и подчерта, че той е реален ориентир в работата на всички. Бяха припомнени основните ценности на групата, свързани с устойчивото развитие, дългосрочните отношения, прозрачността, честността и уважението.

Разгледани бяха вътрешните аспекти като безопасни условия на труд, равни възможности, защита на данните и конфиденциалност, както и външните ангажименти към клиентите, партньорите и обществото.

Накратко бяха представени и правилата за прилагане на кодекса, включително обученията, възможностите за подаване на сигнали и начините за тяхното разглеждане при гарантирана конфиденциалност.

Управление на отпадъците като част от устойчивото развитие на Стабил Груп

След това последва представянето на Десислава Вичева, офис мениджър в Стабил Груп, която запозна аудиторията с темата за управлението на отпадъците като част от по-широката политика за устойчиво развитие. Беше направен преглед на видовете отпадъци, които се генерират в компаниите, и на необходимостта от ясно класифициране, разделно събиране и проследимост.

Подчертано беше колко е важно във всяка компания да има ясно определени отговорници по темата и структуриран процес от събирането и воденето на отчетност.

Алгоритъм на растежа – Мястото на AI в съвременния маркетингов микс

Технологиите в маркетинга бяха представени от Цветелина Коилова, маркетинг мениджър в Стабил Груп. Тя показа как изкуственият интелект вече участва в анализа на данни, планирането на кампании и създаването на съдържание.

Презентацията започна с обзор от 2025 година. Завършени корпоративни брошури, реализирани видеа, фотосесии и цялостни визуални материали очертаха активна година за маркетинг екипа. Споделени бяха и постигнати маркетингови резултати, свързани с по-добра разпознаваемост, по-активно присъствие в дигиталните канали и по-ясно позициониране на компаниите в техните индустрии.

Бяха дадени примери и от работата по събития, продуктови каталози и системна комуникация в социалните мрежи. Темата за AI естествено се вписа в този контекст като инструмент, който не заменя маркетинга, а го прави по-ефективен и подкрепен от данни.

Дигитална трансформация на Стабил Груп чрез Microsoft Office 365

Георги Петров, мениджър „Информационни технологии“, и Димитър Чавдаров, специалист „Компютърни мрежи и системи“, представиха напредъка по внедряването на Microsoft Office 365 като обща платформа за всички компании в Стабил Груп. Целта е целият холдинг да работи в единна дигитална среда, която свързва екипите, улеснява комуникацията и осигурява по-добър контрол върху информацията.

Централизираните имейли ще позволят по-ясна структура и лесно администриране с високо ниво на сигурност. Споделените календари ще подобрят координацията между отделите и компаниите, особено при планиране на срещи, проекти и общи инициативи. Единните канали за комуникация ще осигурят още по-бърз обмен на информация между екипите, независимо в коя компания или държава се намират.

Проектът вече е стартирал с пилотна фаза, която дава възможност решенията да бъдат тествани и оптимизирани преди по-широкото им въвеждане. Предстои поетапно внедряване в отделните дружества. Пълното завършване на проекта е планирано за края на 2026 година.

Критерии за приз 2025 и новият носител на наградата на Стабил Груп

В края на срещата Станислав Стоянов, Изпълнителен директор на Стабил Инженеринг, обяви носителя на годишния приз. Отличието „Най-стабилна фирма в семейството на Стабил Груп АД“ тази година беше присъдено на Стабилинженеринг-Алфа.

Обявяването на наградата беше поднесено по нестандартен и много забавен начин. От всяка компания се избра по един представител, който получи лист в различен цвят. Участниците се включиха в импровизирана игра. С хвърляне на зар всеки се придвижваше напред по „игралното поле“, което създаде много настроение, усмивки и приятна доза напрежение в залата.

Разбира се, крайният резултат беше ясен предварително и напълно заслужен. Идеята на играта беше да внесе емоция, а не да определя реалния победител. Призът отиде при Стабилинженеринг-Алфа като признание за много силна година, високи резултати и последователна работа на техния екип.

Срещата завърши с официалното закриване от изпълнителните директори, които изразиха благодарност към всички участници и подчертаха значимостта на екипните усилия за постигането на стратегическите цели на Стабил Груп за 2026 година.