Преди 10 години той за първи път стъпва в Хидростаб. Представят го като „новото момче, което ще работи в склада“. Момче, което в CV-то си слага снимка от абитуриентската вечер. Името му е Георги… като това на още 3-ма души в компанията. Как би могъл да се открои?

Чрез амбиция и мотивация!

За по-малко от 2 години се издига до позицията на Началник склад, а от 1 януари 2019 година е новият Управител на Хидростаб. Ето какво разказва той за пътя, който е изминал, за да стигне дотук.

Здравей, Георги, представи себе си с няколко думи.

Здравейте, аз съм Георги Христов. На 31 години съм и родом от Пловдив. По образование съм магистър, специалност „Финанси“. Част съм от семейството на Стабил Груп от 2008 г.

Това са повече от 10 години. Като един млад човек какво те мотивира толкова време да останеш в Стабил Груп?

За мен на първо място винаги е било отношението. Не само отношението на колегите ми, но и това на Биляна Куцева като управител. Тя е човекът, който повярва в мен още от самото начало и без да е имала причини за това. Просто го направи. За мен това беше много показателно и важно.

На каква позиция започна работа в Стабил Груп?

През 2008 година, тогава бях на 20 години, ме назначиха за складов работник в Плексистаб България. Началник ми беше Янко Янев - първият човек, който ме приветства в семейството на Стабил Груп. На него дължа много, защото макар да не ми го е казвал, знам, че винаги се е застъпвал за мен. Той е човекът, който ми отвори път за развитие. Винаги ще съм му благодарен за това и няма да го забравя.

През 2009 година, в разгара на финансовата криза и поради естеството на работа, в Плексистаб им се наложи да оптимизират разходите си. Това се оказа ключов момент за мен, защото тогава Биляна ми предложи или да остана там, или да се прехвърля в Хидростаб, където търсеха нови хора. Бързо приех предложението ú.

С какво Хидростаб като фирма привлече интереса ти тогава?

Влиянието на Янко ми оказа силно въздействие. Не само че ми обясни естеството на работа, но и ме подтикна, казвайки че там ще мога да разгърна потенциала си.

Предложиха ми и по-висока заплата, което за един 20-годишен складов работник беше от значение, но не беше и решаващо. В Плексистаб, макар че работата е по-физически активна, не откривах много предизвикателства. Хидростаб беше фирмата, в която видях по-ясен път за професионално развитие.

Хидростаб има и много по-голяма номенклатура от продукти. Колко време ти отне, за да ги опознаеш?

В началото се притеснявах дали ще се справя. И в интерес на истината продължавам да уча нови неща за продуктите ни, не само за новите, но и за настоящите. Организацията на работа в Хидростаб обаче е така направена, че ти позволява безпроблемно да работиш дори да не познаваш стоката добре. Отнема ти между 7 до 14 дни, за да се ориентираш.

След като започна работа в Хидростаб, през какви позиции мина, за да стигнеш до тази на управител?

Както казах, започнах като складов работник или по-точно пакетировач. В един момент станах неформален приемчик на стоката. Не повече от 2 години по-късно, бях едва на 22 години, станах Началник на склада.

Есента на 2012 година ме назначиха за оперативен мениджър, какъвто бях до 1-ви януари 2019, откогато съм управител на Хидростаб.

През последните 10 години си бил на няколко ръководни позиции и си се сблъскал с различни проблеми. Кои са 3-те най-големи трудности, пред които се изправи?

Какъвто и мениджър да си, най-голямата ти отговорност са хората. Те са задвижващите колела на успеха, но всеки човек трябва да е на правилното място и да върши това, в което е най-добър. Ето защо аз се старая да откривам силните страни на всеки от колегите ми и да ги развивам, доколкото е възможно в работната ни среда. 90% от работата ми (както и на всеки мениджър) е да създава атмосфера, в която служителите да се чувстват добре и мотивирани, но и фирмата да постига желаните резултати.

Делегирането на задачи и отговорности също е огромно предизвикателство. Ръководителите имат склонност да се нагърбват с прекалено много неща, защото вярват най-много на себе си и имат собствена визия за нещата. Истината е обаче, че колкото повече се издигаш в каквато и да е йерархия, толкова повече ти е нужно да се научиш да делегираш задачи. Времето ти става все по-ограничено и по-ценно.

Внедряването на ERP система във фирмите в Стабил Груп също е тежък проект, по който вече имам по-скоро консултантски задължения.

А кое според теб е най-голямото предизвикателство, пред което ще се изправиш през 2019-та като новия управител на Хидростаб?

На първо място, надявам се, че ще бъда достоен заместник на Биляна. Ще разчитам на нейната подкрепа и безценни съвети. Вярвам, че в нейно лице ще открия толкова силна опора, каквато се надявам останалите колеги да виждат в мое лице.

Какви промени плануваш да направиш тази година в Хидростаб?

На първо място възнамерявам да въведем политика на атестиране на персонала ни. Ще започнем също да изготвяме тримесечни планове. Това е нещо, което съм коментирал с Биляна и именно тя ме посъветва да направя.

Тази година очаквам към екипа ни да се присъедини и нов търговски директор, с когото също ще започнем организационни промени. С Веско пък плануваме да направим нова класификация на продуктите си и да ги брандираме.

Освен всичко това тази година ще започне строежа на нова административна сграда. Проект, който движим съвместно с мениджърския екип на Стабил Груп.

Като спомена Веселин, той и Диляна също са с нов статут в Хидростаб. Какво е по-различното при техните позиции?

И двамата са прокуристи в Хидростаб, което им дава възможност да взимат самостоятелни решения в своите дейности и да се подписват със статут на управители. Съответно Диляна Иванова, която е нашият Финансов мениджър, да ръководи взаимоотношенията с всички банкови и финансови институции. А Веселин Ватев, нашия Мениджър Доставки, да се подписва на митнически и други документи.

Благодарим, Георги, за отделеното време и всичко, което сподели с нас. Кажи ни последно на какво отдаваш успеха си?

Трудно ми е да определя, но мисля, че притежавам няколко ключови качества, които са ми помагали през годините: ангажираност, проактивност, внимание към детайла и реалистична преценка.